隨著礦井機械化水平的日漸提高，為加速推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保礦井安全生產(chǎn)和推進集約化生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦堅持走精準治災、精良裝備、精干隊伍“三精”發(fā)展之路，逐步形成了不同形式的快速掘進、支護技術與裝備，使掘支作業(yè)由主要依靠人工到全面機械化，再到自動化、智能化，做到“人—機—環(huán)—管”高度融合，為職工創(chuàng)造了安全舒適高效的作業(yè)環(huán)境，開啟了“智慧”掘進新時代。
精準治災 為安全高效掘進亮“綠燈”
為實現(xiàn)安全高效掘進，該礦將作業(yè)地點劃分為“綠色解放區(qū)”“黃色預警區(qū)”“紅色危險區(qū)”，健全完善隱患分級分類治理和安全風險管控機制，針對瓦斯、頂板、水害和沖擊等潛在風險，嚴格執(zhí)行“物探+鉆探”“一孔多用”等預防措施，超前做好災害治理，開辟“綠色解放區(qū)”，為智能化快速掘進提供有力保障。
該礦堅持“綜合勘查、科學分析、預測預報、保障安全”原則，充分發(fā)揮“三級”地質(zhì)保障作用，大力開展地質(zhì)補勘和水文地質(zhì)補勘工作，利用鉆探、物理測井、電法、高密度三維地震、地面瞬變電磁及井下定向鉆孔加雷達物探、地質(zhì)探測儀、化探等先進技術，查清隱蔽致災地質(zhì)因素，實現(xiàn)了地質(zhì)透明、變未知為已知，制定“一面一策”透明地質(zhì)構(gòu)造工作方案，以準確的地質(zhì)信息，為生產(chǎn)指揮有的放矢、精準管理發(fā)揮作用。
該礦全面梳理井下出水點和出水量，分析涌水增量和存量，認真開展井上下注漿阻水工程，每年節(jié)約大量電費；他們還不斷加強通風管理，落實綜合防塵、防滅火等措施，夯實了礦井防災抗災基礎；構(gòu)建起主動預防、培訓教育、預測預報、措施解危、效果檢驗、安全防護“六位一體”綜合防控體系。依據(jù)綜合指數(shù)對各工作面進行沖擊危險區(qū)域劃分，根據(jù)不同危險區(qū)域制定沖擊地壓治理及監(jiān)測措施， 結(jié)合鉆屑法進行驗證。嚴格執(zhí)行“先治后防、防治結(jié)合”的治理模式，治理手段由局部治理轉(zhuǎn)變?yōu)槌爸卫砗拖到y(tǒng)治理，治理能力不斷提高，有效防止了沖擊地壓對安全生產(chǎn)的危害。
精良裝備 為智能掘進打開“快速通道”
先進裝備既是煤炭企業(yè)的核心競爭力，更是煤礦安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。為提高掘進生產(chǎn)效率、實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)快速，該礦將遠程智能控制系統(tǒng)應用于綜掘機與鉆裝一體機，利用數(shù)字控制技術，以“視距遙控+視頻監(jiān)控+遠程控制”方式，在地面調(diào)度室即可遠程操控工作面生產(chǎn)，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，減少了作業(yè)人員，規(guī)避了瓦斯、頂板等自然災害。半煤巖智能化掘進工作面正式投產(chǎn)，實現(xiàn)了遠程操控、工作面無人、一個小班最多只需6人，月進同比提高90米，破解了掘進隊組少、人員少制約掘進生產(chǎn)的難題。
創(chuàng)新引入東北首臺礦用盾構(gòu)機。2021年10月，作為黑龍江省“十四五”期間百大項目之一的東榮三礦改擴建項目正式開工。為確保項目按時完工，雙礦公司引進了技術領先國內(nèi)先進水平的EQC4880型礦用盾構(gòu)機。該設備主要針對煤礦硬巖巷道掘進開發(fā)設計，集掘進、出渣、支護、除塵、導向、遠程故障診斷等多項高精尖技術于一體的高度機械化、自動化、智能化硬巖巷道全斷面掘進設備，具有智能化程度高、巷道成型好、進米效率高、適應能力強、可靠性高的特點和優(yōu)勢。月單進可達到300-600米，工作效率是常規(guī)鉆爆法的3至6倍。為充分發(fā)揮盾構(gòu)機效能，保持既定開機率，該礦設計安裝了“龍盾一號”輔助運輸設備DL80/64Y型防爆鋰離子蓄電池單軌吊機車，直接將物料運送至盾構(gòu)機物料平臺。同時，配備專用物料運輸車、人車，以滿足物料、人員的運輸任務，此項配套工藝填補了國內(nèi)行業(yè)空白。“龍盾一號”配套的“連采連充”工藝，立足于改擴建項目盾構(gòu)機排矸需要，與國家“綠色礦山”建設要求相適應，解決了矸石環(huán)境污染問題， 解放了壓煤煤柱等礦井呆滯煤量，提高了礦井經(jīng)濟效益。
精干隊伍 為綠色開采提供人才保障
建設一支高素質(zhì)職工隊伍是適應新時代現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然要求。該礦認真踐行“建井精神”，著力打造“三化”隊伍，全面提升干部職工綜合能力，為綠色、快速、優(yōu)質(zhì)掘進提供技術支撐和人才保障。
他們把“革命化”作為隊伍建設的政治方向。突出思想政治引領，抓實政治理論學習，充分發(fā)揮“金牌指導員、服務員、宣傳員”作用，持續(xù)不斷地開展形勢任務教育、政策宣傳等，引導干部職工愛黨、愛國、愛企，牢記工人階級對黨忠誠的政治本色。堅持抓黨建帶隊建，強力推進標準化黨支部建設和“雙培”工程，實現(xiàn)班組黨員全覆蓋。堅持正確的選人用人導向，在源頭上選好人、把好關。持續(xù)推行“三通道”人事制度改革，暢通優(yōu)秀人才成長進步渠道。
他們把“現(xiàn)代化”作為隊伍建設的中心任務。通過開辟“綠色解放區(qū)”，讓干部職工擁有安全舒適高效的工作環(huán)境，確保環(huán)境“現(xiàn)代化”；通過持續(xù)加大科技投入，大力推進“一優(yōu)三減”，為干部職工提供先進的技術工藝及設備，確保裝備“現(xiàn)代化”；通過抓實教育培訓，大興“三風”，抓好崗位練兵比武、職工技能鑒定、設備說明書學習和電氣創(chuàng)新工作室等平臺建設，確保素質(zhì)“現(xiàn)代化”。
他們把“正規(guī)化”作為隊伍建設的重要基礎。突出抓好采掘區(qū)隊班子建設和班組長隊伍建設，配齊配強區(qū)隊班子，狠抓班組長“五項權(quán)力”落實，深化“金銀銅”班組評比，激活了區(qū)隊和班組活力。堅持掘進隊組“18+1”人員配置模式，實現(xiàn)了人員優(yōu)化組合。堅持實施正規(guī)化管理、正規(guī)化生產(chǎn)，全力推進正規(guī)循環(huán)率、開機率、精品率三個100%，提升了隊伍戰(zhàn)斗力。
掘進是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的短板都會影響進度。只有加快科研步伐，將人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等與現(xiàn)代煤炭開采相融合、統(tǒng)籌推進，使掘、支、錨、運等各個掘進作業(yè)環(huán)節(jié)能力相互匹配，真正實現(xiàn)掘進面“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，才能將煤礦職工從艱苦的工作環(huán)境中解放出來，讓他們成為科技發(fā)展的受益者。東榮三礦堅定不移實施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施“三精”舉措，為掘進生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，提高了掘進單進水平，保證安全“三量”充足，有力推進了煤礦“四化”建設，為礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎。
來源：龍煤集團
