裝備制造集團煤化工產業(yè)堅持“夯基固本、做實做優(yōu)”工作主基調，聚焦“正確地做事”，履行好監(jiān)管責任，圍繞“總氨產量1576萬噸，杜絕安全生產事故”目標，積極踐行“1353”工作理念，對各化工企業(yè)主體動態(tài)掌控、嚴格監(jiān)管，引導企業(yè)“把事做正確”。
夯基壘臺 常態(tài)化抓好企業(yè)基礎治理
煤化工產業(yè)深入貫徹落實集團公司安全一號文件精神，破除“以檢查替代管理”的陋習，擇優(yōu)遴選經驗豐富的專業(yè)人員進入專家?guī)?，定期進行“全覆蓋”安全檢查與技術會診。1月6日至16日，組織技術人員對8家絕對控股化工公司進行安全檢查，圍繞制度管理規(guī)定落實情況、危化品生產儲運管理、項目建設、隱患排查與治理、關鍵裝置安全管理、安全培訓教育、檢維修及作業(yè)安全、消防安全、工藝管理、應急管理及供電系統(tǒng)安全管理等方面，通過深入現(xiàn)場、問詢職工及查看資料等方式，發(fā)現(xiàn)涉及工藝、設備、環(huán)保、消防、電儀、應急管理方面的問題422項，限期整改落實，進一步夯實安全生產基礎。
圍繞“兩煤一電”、水耗、檢修費用、化工輔材等關鍵指標，構建全方位對標體系，通過每日統(tǒng)計指標、每周匯總評比、每月總結分析，引導企業(yè)降消耗、控成本。整合集團內部檢修資源和力量，大幅降低外委檢修費用，實現(xiàn)備品備件的區(qū)域統(tǒng)一調配，減少庫存積壓。加大合格供應商篩選力度，加強運輸環(huán)節(jié)管控，增加入廠煤檢測頻次，保證原料煤質量。
科學謀劃 長效化提升企業(yè)管理效能
煤化工產業(yè)組建專家服務組開展入企服務，高質量推進21個煤化工重點項目，做好產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。指導虧損企業(yè)“一企一策”完善扭虧方案，找出“出血點”，聚智聚力，研究解決措施。優(yōu)化資產處置審批程序，盤活閑置設備，協(xié)同化工企業(yè)爭取政策支持及土地開發(fā)權限。對二級企業(yè)實行差異化管控，創(chuàng)新運營管理模式，支持好的企業(yè)加快發(fā)展。建立股東溝通機制，規(guī)范企業(yè)管理行為，建立完善煤化工產業(yè)關聯(lián)交易管理制度和監(jiān)管體系，督導企業(yè)定期開展自查、抽查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。開展干部掛職鍛煉、“三大序列”管理、職業(yè)經理人培訓和技工業(yè)務培訓等工作，支持優(yōu)秀的年輕干部跨區(qū)域交流學習，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，全面提升職工專業(yè)能力和綜合素質。
科技引領 數(shù)智化推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
煤化工產業(yè)堅持守正創(chuàng)新，加大技術革新力度，推動科技成果加速轉化為現(xiàn)實生產力。試驗研究無煙末煤制型煤/蘭炭在賽鼎爐上的應用，以及煙煤/貧瘦煤等煤種在航天爐上的應用，提高原料煤多樣性水平，降低原料煤成本，保障化工用煤的質量和數(shù)量，提高企業(yè)經濟效益。2月7日，華昱公司航天氣化爐為期72小時試燒平朔煤取得成功，掛渣、工藝操作、氣化爐排渣和渣型均正常，粗渣和濾餅中殘?zhí)己?、粗合成氣有效氣含量均在指標范圍內。開展粉煤灰固廢充填應用研究，拓展粉煤灰在礦井采空區(qū)沉降治理、回填、充填開采方面的應用，形成一套適用于煤化工固廢的礦井綜合利用技術路線，實現(xiàn)固廢資源化、規(guī)?；⑶鍧嵒?、效益化利用。加快成立各子分公司智能化專班，制定切實可行的數(shù)字化智能化實施方案，大力推進華昱公司省級數(shù)字化轉型促進中心建設，不斷提高企業(yè)信息化智能化水平。積極研究開發(fā)煤化工新材料、CCUS等項目，推動無煙煤產業(yè)向高端化、多元化、低碳化方向發(fā)展。加強煤化工產業(yè)科技研發(fā)平臺建設，認真研究平臺定位及運行模式。瞄準科技前沿，持續(xù)跟蹤行業(yè)動態(tài)和科技發(fā)展情況，每月篩選形成月刊、季刊，每年召開技術交流會，宣傳推廣新技術、新產品，助推企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
來源：晉能控股集團有限公司
